本系列文章选取了力帆发展过程中，各公司涌现出的典型人物进行代表性报道。他们是“力帆人”这个群体的代表性人物，他们用自己的坚守、努力等优秀品质阐述了什么是“力帆人”。所有的力帆人在自己的岗位，用辛勤劳动，为公司的发展贡献着自己的力量，本文也藉此向广大的力帆人致敬---你们是最可爱的人。
摩托车公司---夏泽峰
简介：2002年9月进入力帆，先后经历发动机组装、部装，生产办公室，部装组组长等岗位，现任装配组组长。
小编：您是如何进入力帆的呢？
夏组长：我从学校毕业之后，就进入力帆了，一直工作到现在。
小编：那您是力帆的“子弟兵”了？
夏组长：可以这么说吧，从一线做起，一直到现在，公司给了很多机会，也给予了很多的培训和帮助。
小编：那您能说说力帆给你最大的感受是什么吗？
夏组长：人文关怀吧，公司从不轻易放弃每一个人，再说现在，目前行业形势不好，订单也少，董事长还在为大家上调工资，大家都明白，企业现在处于困难期，老板宁愿自己为难，也没忘掉大家，大家都很高兴，也很感动。
小编：能说说您的成长经历吗，也好让我们年轻人学习学习？
夏组长：首先是在岗位上做好自己的工作吧，多做多想，这样才能发现问题，提升自己的工作能力吧。工作积极努力，日常的工作表现，大家、领导都看在眼里，用没用心大家一看就知道了，没什么能隐瞒的。
另外还是学习吧，记得刚当上组长的时候，自己想的就是如何做好生产，当时的观点，现在想想其实有点初级，可是当时确实也就能想到那么多，后来经过公司的培训，也学习了不少，可是学了，并一定就是会了。
公司领导经常说基层管理岗位要为公司创造价值，后来学习了，带着目标去工作就会发现很多问题，当时自己在想如何更好的提高效率，得设定基本的工时标准，原来没有这个概念，后来通过学习，才晓得这是“工作节拍管理”，通过在工作之中进行实际调整与操作，我们班组创造了一个记录，就是当月的生产量创造了公司最高记录，同样，我们线装也连续2年获得了公司的先进集体。
所以，还是那句话，带着目标去工作，学了理论结合目标和实际进行改进，肯定会出成绩。同样，我现在也这样要求我们的班长。
小编：恩，能理解，工作水平是一步步提升的，那您说说您印象比较深的事情吗？
夏：我记得是在老厂的时候，有次自己脚扭了，任务重，人员不足，自己顶岗上线，持续了半个多月，大家都拼劲十足，觉得工作氛围特别好。
小编：您如何评价你和力帆的感情呢？
夏组长：说些肉麻的话吧，力帆是自己的第二个家，我老婆经常说我：休息了就好好休息，别老想工作上的事情，可我呢一旦闲下来，就发慌，自己想想也是，你说，除了回家，平时我们到的最多的地方就是公司，再说能走到今天，也是公司的培养，你说力帆能不算个家吗？
小编：您如何评价公司的管理方式呢？
夏组长：高标准工作要求，私下温和的关心，这也力帆的一个特点吧。
小编：那让您评价一下力帆人，你会如何评价呢？
夏组长：吃苦耐劳，对公司忠诚，团结、团队，这是我个人的感受。
小编：那您如何现在新人有什么评价呢？
夏组长： 只是我个人的经验啊，我总觉得做为一个团队，在工作当中是应该分工，但是很多工作是需要团队的每一个人共同承担，得有担待，能抗事，大家都挑肥拣瘦的，就麻烦了。
……
小编后记：
采访完夏组长之后，其实留给了我们很多的话题值得去深思：如何为公司更好创造价值，除了我们要打好基础之外，如何用更全面更优化的观点去看待我们的工作，如何通过持续的学习，而不是僵化我们的思维？人的感情可以持续，而工作中的要求以及工作方式却不能停滞不前。学习了，我们该如何应用呢？只有带着目标和使命，不断对基础进行改进，才能前行。
除了现状，我们需要更多的方法论，才能更好地为目标，为使命更好的工作，更好的提高。
